News & Resources > Research & Insights

Volgens het Global Billings Rankings Report van COMvergence is MediaCom het mediabureau dat dit jaar de sterkste vooruitgang boekte in de wereldwijde top vijf, met een stijging van 6,8%, voor OMD (+6,1%) dat nummer een blijft in billing, voor Mindshare (+1%) en Carat (+5%).

Sparkle is een initiatief van bpost, in samenwerking met UBA en ACC, specifiek voor marketing- en communicatiespecialisten.

Wavemaker communiceerde de resultaten uit de tweede golf van zijn Voice Marketing Landscape-barometer. Die voerde Ivox vorige maand bij een steekproef van 1000 respondenten (18-59).

Bij UBA vinden wij return on marketing investments heel belangrijk. Dat verklaart onder meer ons enthousiasme en onze actieve inzet voor de Effie-awards. Wij vroegen de UBA-leden onder de winnaars om hun winnende case uit te leggen. Deze week laten we Thierry Ballas van bpost bank aan het woord. Wij vroegen hem toe te lichten welke factoren volgens hem doorslaggevend waren voor het winnen van hun bronzen Effie voor de “SH*T!”-campagne. 

2019 was een behoorlijk productief jaar voor het CIM. Op de conferentie die CommPass op 21 november organiseerde werd teruggeblikt op het voorbije jaar en vooruitgekeken naar de toekomst.

ClearXperts ondervroeg meer dan 150 marketeers naar de marketing trends in 2020. Hoe ziet het marketinglandschap er op dit moment uit en wat zijn de verwachtingen voor volgend jaar? Vervolgens biedt het rapport ook technieken aan die de marketeer kan toepassen om de trends te vertalen in marketingstrategieën.

We leven in een wereld die continu in beweging is. Elke verandering kan leiden tot een grote trend of een opvallend maatschappelijk fenomeen. Als marketeers beseffen we goed dat we ons aan die trends moeten aanpassen. We geven vaak toe aan de verleiding om campagne te voeren rond een groot maatschappelijk thema, zeker als er een sterk intuïtief verband is met de merken, producten en diensten die we op de markt brengen. Maar onderzoek toont aan dat dit niet geheel zonder gevaar is.

Bij UBA vinden wij return on marketing investments heel belangrijk. Dat verklaart onder meer ons enthousiasme en onze actieve inzet voor de EFFIE-awards. Wij vroegen de UBA-leden onder de winnaars om hun winnende case uit te leggen. Deze week laten we Lieve Pattyn van EG aan het woord. Wij vroegen haar welke factoren volgens haar doorslaggevend waren voor het winnen van hun Bronzen EFFIE. 

Voor de 20ste verjaardag van het bekende Best Brands-onderzoek dat enkele weken geleden zijn editie van 2019 publiceerde, creëerde Interbrand een interactieve minisite die het mogelijk maakt merken te vergelijken, gegevens te kruisen en insights op te stellen.

Na een Gouden Effie in 2017 met “Play Unified”,wat wereldwijd verschillende prijzen scoorde, kaapte Special Olympics België met “Dare to sponsor” dit jaar opnieuw een gouden Effie weg. Bovendien gooide ook deze case internationaal hoge ogen met onder meer 4 gouden medailles op Effie awards Europe.  We vroegen Zehra Sayin (Special Olympics Belgium) en Tomas Sweertvaegher (LDV United) om onze leden te inspireren en toe te lichten wat volgens hen de doorslaggevende factoren waren voor tot dit succes. 

Waar komt groei vandaan en hoe moet echte groei ondersteund worden? Frank van den Driest, oprichter van het “Institute for Real Growth”, ging hier dieper op in tijdens een boeiende ontbijtsessie bij Dolce La Hulpe. Kantar en UBA zijn initiatiefnemers van het “Initiative for Real Growth” event.

Pirate metrics (ook wel Pirate funnel genoemd) is een customer lifetime framework, oorspronkelijk ontwikkeld door Dave McClure, voor het meten van het verkoopproces. De pirate funnel bestaat uit 6 stappen: Awareness, Acquisition, Activation, Retention, Referral en Revenue, afgekort tot de piratenkreet AAARRR of A3R3. De oorspronkelijke versie van de pirate funnel bestond uit 5 stappen. De ‘A’ van 'Awareness' is later toegevoegd.

De rol van een trendwatcher bestaat er niet alleen in om trends te signaleren, te interpreteren en te verpakken in een mooi verhaal, dat luisteraars boeit en inspireert. Maar ook om de luisteraar te stimuleren diep na te denken over alle veranderingen die op hen afkomen en hoe ze de toekomst op een realistische en hopelijk positieve manier kunnen benaderen.

De tekenen zijn er al een hele poos. Merken moeten een evenwicht vinden tussen doeltreffendheid op korte termijn en groei op lange termijn. Dat is de logica zelve; alle marketeers zijn het erover eens. Maar luisteren ze ook echt?