Business plan effectiveness - OGSM advanced
Comment traduire la vision d’un plan annuel en action ?
Introduction
Atteindre le succès en faisant des choix stratégiques et en montrant la voie à l’organisation. L’OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures) est une méthode qui vous apprend à élaborer un plan business ou marketing véritablement efficace. Cette méthode a déjà été appliquée avec fruit dans le monde entier par de nombreuses organisations, comme la NASA, P&G, Coca-Cola…
Qu'allez-vous apprendre ?
- Que faire en amont (avancé) : de l’intelligence économique et commerciale au POWER SWOT ;
- Plans pluriannuels : le pouvoir du « transformation mapping » (3 à 5 ans) ;
- Opérations en cascade avec un ou plusieurs niveaux au sein de votre équipe : plan d’entreprise, plan de département et plan personnel ;
- Exercices « matrice des priorités » : l’OGSM ne consiste pas à dire OUI à tout ce que vous pouvez ou devez faire. L’OGSM, c’est dire NON aux 100 autres bonnes idées qui existent. De l’indésirable à la solution facile, en passant par les coups sûrs et les paris audacieux ;
- Oubliez le Balanced Scorecard : suivi avec les équipes (internes ou interdépartementales) à l’aide du modèle des 4D « DOEL Door DOEN Dashboard » (tableau de bord pour atteindre l’objectif par l’action) ;
- OGSM et leadership : les 7 pièges.
Pour qui ?
Cette séance s’adresse aux marketeurs expérimentés, qui ont des responsabilités (partagées ou non) qui s’inscrivent dans une vision à long terme, qui gèrent directement des rapports ou qui ont des responsabilités plus nombreuses et plus complexes.
Langue
La formation se déroule en anglais, les slides sont en anglais.
Les participants interviennent dans la langue de leur choix.
Orateurs
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Ides Ticket
Managing Partner at Business MarkersIdes Ticket est managing partner de Business Markers Belgique, un bureau de consultance stratégique. Après un début de carrière en tant que Manager chez Procter & Gamble, il rejoint Coca-Cola Company en 2000. Il y endosse notamment les fonctions de Marketing Manager de Coca-Cola TM et de Business Development Director. Il devient ensuite General Manager chez MTV Networks. Aujourd’hui, Ides accompagne tant les PME que les multinationales à différents égards : développement opérationnel d’une stratégie, positionnement, image de marque interne et gestion de l’expérience client. Ce faisant, il dynamise les organisations à l’aide d’un savant mélange entre la pensée stratégique et conceptuelle et la mise en œuvre pratique. En marge de sa fonction quotidienne, Ides est un orateur très prisé. Il conseille la Vlerick dans le cadre des programmes Excellence/Challenge destinés aux PME et intervient dans diverses hautes écoles. Il est, en outre, formateur stratégique à l’IFBD et membre de plusieurs comités consultatifs.
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Prix
- Membre UBA | membre marque : Gratuit. Les frais de participation sont inclus dans la cotisation annuelle de votre entreprise.
- Membre UBA | membre media : Gratuit. Les frais de participation sont inclus dans la cotisation annuelle de votre entreprise.
- Membre UBA | membre expert : 215 € (hors TVA)
- Standard : 430 € (hors TVA)